許多人想經(jīng)營(yíng)一家酒店，卻總是苦于沒(méi)有找到合適的加盟之路，沒(méi)找到適合自己的加盟酒店品牌，不懂得分別酒店品牌的好壞優(yōu)劣，一家優(yōu)質(zhì)的酒店品牌應(yīng)該具備哪些條件，杜絕哪些情況出現(xiàn)呢？以下為大家列出三大酒店品牌商應(yīng)杜絕的品牌要素，希望能幫到大家分辨酒店品牌如何。本文是由品牌網(wǎng)編寫的“酒店品牌應(yīng)杜絕的幾種情況”的相關(guān)文章。
1.缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒(méi)有樹立品牌發(fā)展戰(zhàn)略
品牌發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有建立有效的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好地推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。品牌營(yíng)銷策略在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)程中已取得了較大進(jìn)步，尤其在體育、汽車、食品等行業(yè)的管理模式中比較成熟。作為中國(guó)重要的發(fā)展領(lǐng)域，酒店行業(yè)雖逐漸開始探索市場(chǎng)化的營(yíng)銷路線，但受到技術(shù)水平、市場(chǎng)觀念和環(huán)境因素等制約，酒店行業(yè)品牌市場(chǎng)化營(yíng)銷模式并不突出，尤其是很多中小型酒店，對(duì)于具體的服務(wù)、餐飲、客房等設(shè)施配套和服務(wù)管理方面逐漸完善，但沒(méi)有形成品牌效應(yīng)，沒(méi)有對(duì)酒店特色和品牌文化進(jìn)行有效結(jié)合和運(yùn)用，甚至缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，過(guò)于關(guān)注短期目標(biāo)，一定程度上制約了酒店行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.酒店公關(guān)營(yíng)銷體系不健全
市場(chǎng)營(yíng)銷的主要手段之一就是公關(guān)營(yíng)銷。對(duì)于酒店行業(yè)，公關(guān)營(yíng)銷即通過(guò)將酒店現(xiàn)有的各種資源進(jìn)行有序開發(fā)和利用，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低運(yùn)營(yíng)成本。目前國(guó)內(nèi)大型酒店企業(yè)對(duì)酒店公關(guān)營(yíng)銷進(jìn)行了一些探索，但在中小酒店企業(yè)還沒(méi)有得到充分重視，甚至過(guò)于關(guān)注與政府部門之間的關(guān)系維護(hù)，而對(duì)于實(shí)際服務(wù)對(duì)象和服務(wù)群體的反饋體系等尚未建立，不能發(fā)現(xiàn)能夠有效改善酒店管理的具體問(wèn)題。
3.沒(méi)有有效建立酒店管理的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
我國(guó)的酒店管理缺乏專業(yè)人才，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的人員準(zhǔn)入門檻較低，造成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，并且酒店管理沒(méi)有形成規(guī)范的運(yùn)營(yíng)模式，大部分酒店管理方式比較傳統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷效率較低，人員和體系制約影響了酒店企業(yè)的發(fā)展。
尚客優(yōu)酒店不同于一般經(jīng)濟(jì)型酒店的傳統(tǒng)形象，尚客優(yōu)更加主張與時(shí)代同步，與時(shí)尚為伍。尚客優(yōu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)遍訪世界各地，堅(jiān)持每年設(shè)計(jì)升級(jí)，成功打造了同等造價(jià)形象最美的經(jīng)濟(jì)型酒店。是優(yōu)質(zhì)的酒店品牌，投資商的好選擇。
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